疫情过后托育早教行业发展的一点建议！

李感 敢说感想 3月7日

2020年一场大规模突发疫情，让所有行业受到前所未有的冲击，也让国民进入了集体忧虑：疫情什么时候才能结束？新冠状病毒会不会成为无法完全根除的常态？疫情结束了我该怎么办？我所从事的这个行业会有怎样的变化？

我们能感觉到我们身边的每个人包括我们自己面对这场疫情都有些恐慌，面对未来都有些茫然，因为太多的不确定因素让我们无法对未来的工作和生活有一个明确的规划，都抱着走一步看一步的观望心理期待着，祈祷着未来工作生活尽快正常化。但同时我们也相信，每一次人类社会大的动荡，也都会带来一次大的变革，甚至是带来一次大的机遇。危机过后，一定带来经济复苏，在复苏背后一定会有新的运营机制和新模式。

01行业“基本分析”
早教托育行业主要针对0-6岁婴幼儿提供家庭教育、早期教育、托育服务等相关产业，事实证明也是一个不衰的长青产业，蕴藏着巨大的发展潜力。目前，80后、90后进入育龄阶段，他们对早期教育的关注和认可，形成了早教市场庞大的消费群体。根据2019年最新发布的《中国早教蓝皮书》显示，目前我国早教市场规模已超2000亿，2020年市场规模预计达3000亿元，预计2025将突破4500亿元。托育加早教并行将会成为未来的主流发展趋势。

02首先是能“活下来”
毋庸置疑，“留得青山在不愁没柴烧”这句老话放在这种形势下用最恰当不过。这场疫情对餐饮业，旅游业，泛娱乐业及一些传统门店行业直接影响最大，能否扛得住人工工资，房租及相当长时间的客流恢复等各种因素是未来重整旗鼓寻求发展的前提。早教托育行业主要针对0-6岁婴幼儿提供家庭教育、早期教育、托育服务等相关产业，这个行业最大的刚需是对孩子的“托管”，也就造成被服务群体的“聚集性”。早教托育,这些原来非常火爆的线下服务机构目前都处在停业的状态,疫情期间现金流对每一个早期教育机构来说都非常重要。但随着疫情被控制直至结束，相信这个行业的线下服务仍然会生机勃勃，同时因为这次疫情，增加了从业者对突发事件的预判以及危机处理应对能力，同时也会淘汰一批抵抗风险能力差，缺乏品牌力的弱小机构，给了这个行业一次重新洗牌的机会。

03一定要“抱团取暖”
“抱团取暖”一直是最近这些年人们常挂在嘴边上的一句话，都有这样的共识，但真正做到抱团是很难的，“团”怎么抱？“暖”如何取？疫情期间，我与一家连锁经营机构的老板通电话，他告诉我他们做为总部迅速启动应急预案，统一做好线上服务，统一调配管理资源，教师资源及教学物资资源流通，品牌旗下的二百多家连锁机构也互帮互助，互相鼓励，让大家有归属感，安全感，有信心，也让客户增加信任度，同时也维护了自身品牌的荣誉，达到共抗风险共谋发展的目的。托育早教机构单体店比较多，抗风险能力较差，相信通过这次疫情，会促进行业机构联合模式。中国优生优育协会儿童早期发展专业委员会做为全国性行业组织，也将会发挥行业组织的力量及公信力，加强行业的联合联动机制，为托育早教行业的健康发展一路保驾护航！

04提高“在线服务”能力　
疫情的到来给整个在线教育带来了巨大的机遇，也为在线早教市场在线教育的激活提供了催化剂。在线下机构被迫关门的同时，在线早教意外获得关注。以年糕妈妈、常青藤爸爸、亲宝宝等为代表的企业因为拥有在线早教业务而产生了明显的业务增量。然而早教线上教学方式和教学内容与线下有极大的差别。早教机构让孩子在玩中学习知识，从而刺激及训练小朋友的记忆力、专注力、观察力、表达力以及逻辑思维等各项潜能。在线教学很难实现调动五官、游戏化、互动的教学形式，要想实现孩子在家也能感受到专业的线下课堂氛围是很难的，在线只能提供一部分知识性的内容，算是一个补充，也是一个特殊情况下的折中做法，线上不能取代线下，未来肯定是线上线下的融合模式。线下机构更注重老师和孩子、孩子和孩子之间的互动和游戏；线上产品更注重亲子互动的培养和碎片化时间的利用。在这个背景下，儿专委将利用自身专家优势，组织优质专家老师资源，打造线上“三优公开课”，形成最